Добрый день!

Мы предлагаем вам принять участие в исследовании «Глазами рынка» 2020, в ориентации на международный пульс-опрос Дж. Берсина.

Темой исследования этого особенного года стало изучение тактических действий команд и организационных практик компаний в период кризиса и пандемии.

Результаты исследования будут использоваться для анализа ситуации на российском рынке и для пересборки продуктов по корпоративному обучению и развитию персонала.

Опрос анонимный.

Сводные результаты вы можете получить по запросу, оставив ваш электронный адрес при заполнении анкеты.

Проект «Глазами рынка» — это ежегодное качественное исследование русскоязычного рынка обучения и развития, позволяющее объединить представления игроков разных сегментов и ниш, в единую, более прозрачную и объективную картину.

В 2020 году проект состоит из двух частей, количественного опроса и ряда глубинных интервью с представителями компаний заказчиков и провайдеров.

Мы надеемся, что ежегодные отчеты «Глазами рынка» позволят компаниям-заказчикам быстрее ориентироваться «на местности», а компаниям-провайдерам — определять наиболее перспективные векторы развития и тем самым влиять на становление зрелого и прозрачного профессионального сообщества.

Подробнее познакомиться с проектом «Глазами рынка» и получить отчеты исследований прошлых лет можно на странице проекта:
https://tboutique.ru/otchetyi-issledovaniya-glazami-ryinka

Question Title

* 1. Какая должность наиболее точно отражает вашу позицию в компании?

Question Title

* 2 .Сколько сотрудников у вашей организации?

Question Title

* 3. В каком секторе работает ваша компания?

Question Title

* 4. Какие самые большие проблемы ваших сотрудников вам пришлось решать в период апрель-июнь 2020? (например, организация удаленных рабочих мест, поддержка мотивации сотрудников и т.д.)

Question Title

* 5.1. Какие вопросы вы считаете наиболее важными для деятельности HR в ситуациях наступления внезапных кризисных событий (их часто называют «черными лебедями» по терминологии Н. Талеба)? Что в идеале следовало бы сделать? Расставьте приоритетность от 1 (самое важное) до 12 (наименее важное)

Question Title

* 5.2. Здесь в продолжение вопроса 5.1. вы можете указать, что ещё было важно сделать (также проставьте приоритетность)

Question Title

* 6.1. Какие вопросы вы считаете наиболее важными для деятельности управленческих команд в ситуациях наступления внезапных кризисных событий (их часто называют «черными лебедями» по терминологии Н.Талеба)? Что в идеале следовало бы сделать? Расставьте приоритетность от 1 (самое важное) до 12 (наименее важное)

Question Title

* 6.2. Здесь в продолжение вопроса 6.1. вы можете указать, что ещё было важно сделать (также проставьте приоритетность)

Question Title

* 7. Что сделала ваша организация, реагируя на вспышку COVID-19, в период ограничений? (множественный выбор: отметьте те варианты действий, которые были реально осуществлены в вашей компании)

Question Title

* 8. Что вы наблюдаете в вашей организации из-за недостаточно эффективных управленческих действий в ответ на вспышку COVID-19? (множественный выбор: отметьте все необходимые варианты)

Question Title

* 9. Как кризис повлияет на занятость в вашей организации? (выберите один вариант ответа)

Question Title

* 10. Для получения сводных данных опроса введите ваш контактный e-mail

Question Title

* Ваши рекомендации по опросу, включая другие важные темы, на которые стоит обратить внимание, вы можете написать ниже...

0 из 13 с ответом
 

T