Опитування керівників бізнесу в Україні 2020

KPMG в Україні запрошує вас взяти участь вже у третьому щорічному опитуванні керівників бізнесу в Україні. Структура опитування ґрунтується на запитаннях, адаптованих із щорічного масштабного міжнародного опитування KPMG 2020 Global CEO Outlook, що дозволить порівняти світові та українськи тренди.

Мета опитування – отримати та сконсолідувати інформацію про ключові виклики та можливості, що повстають перед керівниками бізнесу в Україні, а також дізнатися про стратегії для забезпечення подальшого зростання бізнесу.

Для заповнення цієї форми вам потрібно приблизно 10 хвилин. Всі відповіді є суворо конфіденційними та анонімними і будуть сконсолідовані у загальний звіт.

Дякуємо за ваш час та точку зору.

Question Title

* 1. Річний чистий дохід вашої компанії від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) становить:

Понад 40 мільйонів євро

40 - 8 мільйонів євро

До 8 мільйонів євро

Question Title

* 2. Яку посаду ви обіймаєте?

Генеральний директор

Член вищого керівництва компанії (фінансовий директор, директор з операційної діяльності, технічний директор тощо)

Посада рівня виконавчого віцепрезидента/керуючого директора

Посада рівня віцепрезидента/директора

Інше (вкажіть)

Question Title

* 3. У якій галузі працює ваша компанія?
Оберіть один із пунктів.

Автомобільна

Банківська

Енергетика

Інфраструктура

Страхування

Управління активами

Фармацевтична

Виробництво/промисловість

Споживчі товари та роздрібна торгівля

Технології

Телекомунікації

Інше (вкажіть)

Question Title

* 4. Як змінився дохід (виручка) вашої організації за останній фіскальний рік у порівнянні з попереднім?
Оберіть один із пунктів.

Зменшився

Залишився незмінним

Зріс

Question Title

* 5. Ваш прогноз зміни рівня прибутку вашої організації на наступні 3 роки?
Будь ласка, оберіть один з варіантів.

Падіння: 10% або менше на рік

Падіння: 5–9,99% на рік

Падіння: 2–4,99% на рік

Падіння: 0,01–1,99% на рік

Нульове зростання на рік

Зростання: 0,01–1,99% на рік

Зростання: 2–4,99% на рік

Зростання: 5–9,99% на рік

Зростання: 10% або більше на рік

Question Title

* 6. Ваш прогноз зміни середньої штатної кількості персоналу на наступні 3 роки?
Будь ласка, оберіть один з варіантів.

Зменшення більш ніж на 25%

Зменшення на 11–25%

Зменшення на 6–10%

Зменшення менш ніж на 5%

Залишиться на тому самому рівні

Збільшення менш ніж на 5%

Збільшення на 6–10%

Збільшення на 11–25%

Збільшення більш ніж на 25%

Question Title

* 7. Що з вказаного нижче найкраще описує ваше бачення загальної мети вашої організації?
Будь ласка, оберіть один варіант відповіді.

Основна мета нашого бізнесу — створення прибутку для акціонерів.

Наша основна мета — створення довгострокових цінностей для всіх зацікавлених сторін, зокрема клієнтів, робітників, інвесторів на громади.

Наша основна мета — просування громадських інтересів та вдосконалення суспільства.

Question Title

* 8. Наскільки ви погоджуєтесь із наведеними нижче твердженнями про створення довгострокової вартості упродовж наступних трьох років за рахунок короткострокових фінансових результатів, таких як квартальний прибуток?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Категорично не згоден	Не згоден	Не визначився	Згоден	Абсолютно згоден
Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації.	Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації. Категорично не згоден	Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації. Не згоден	Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації. Не визначився	Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації. Згоден	Я регулярно ухвалюю рішення, які відповідають короткотерміновим вимогам акціонерів, за рахунок довгострокових інтересів моєї організації. Абсолютно згоден
Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі.	Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі. Категорично не згоден	Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі. Не згоден	Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі. Не визначився	Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі. Згоден	Культура «короткотерміновості» негативно вплинула на наші довгострокові стратегічні цілі. Абсолютно згоден
Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія.	Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія. Категорично не згоден	Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія. Не згоден	Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія. Не визначився	Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія. Згоден	Зацікавлені сторони, такі як великі інституційні інвестори, все частіше готові пожертвувати короткотерміновими результатами, якщо існує чітка довгострокова ціннісна стратегія. Абсолютно згоден
Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі.	Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі. Категорично не згоден	Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі. Не згоден	Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі. Не визначився	Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі. Згоден	Зосередження уваги на створенні довгострокової вартості призведе до кращої фінансової віддачі як у коротко-, так і в довгостроковій перспективі. Абсолютно згоден
Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу».	Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу». Категорично не згоден	Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу». Не згоден	Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу». Не визначився	Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу». Згоден	Якщо зосередження уваги на довгостроковій вартості може негативно вплинути на фінансову віддачу в короткостроковій перспективі, все одно варто працювати «на перспективу». Абсолютно згоден

Question Title

* 9. Яка з вказаних нижче стратегій буде найбільш важливою для досягнення цілей зростання вашої організації упродовж наступних 3 років?
Будь ласка, оберіть найбільш важливу з них.

M&A (угоди злиття та поглинання)

Органічне зростання (тобто інновації, дослідження та розробки, капітальні інвестиції, нові продукти та підбір персоналу)

Створення спільних підприємств

Стратегічні альянси з третіми сторонами

Аутсорсинг

Інше (вкажіть)

Question Title

* 10. Наскільки ви згодні з твердженням нижче щодо проривних технологій?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Категорично не згоден	Не згоден	Не визначився	Згоден	Абсолютно згоден
Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо	Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо Категорично не згоден	Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо Не згоден	Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо Не визначився	Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо Згоден	Замість того, щоб чекати, коли конкуренти здійснять «прорив» в галузі, моя організація активно впроваджує «проривні» технології в секторі, в якому ми працюємо Абсолютно згоден
Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу	Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу Категорично не згоден	Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу Не згоден	Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу Не визначився	Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу Згоден	Ми розглядаємо «проривні» технології більше як «вікно можливостей», а не як загрозу Абсолютно згоден
Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання	Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання Категорично не згоден	Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання Не згоден	Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання Не визначився	Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання Згоден	Інвестування в «проривні» технології, наприклад, штучний інтелект та автоматизацію процесів, є основним чинником для довгострокового сталого зростання Абсолютно згоден
Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними	Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними Категорично не згоден	Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними Не згоден	Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними Не визначився	Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними Згоден	Строки впровадження для досягнення значного прогресу в трансформації часто здаються критичними Абсолютно згоден

Question Title

* 11. Який з вказаних нижче ризиків становить найбільшу загрозу для вашої організації?
Будь ласка, оберіть пункт, в якому представлений найбільш загрозливий ризик для вашої організації.

Ризик кібербезпеки, включаючи ризик кібератаки та потенційної втрати даних

Ризик, пов'язаний з новими/підривними технологіями

Екологічний/кліматичний ризик

Операційний ризик

Регуляторний ризик

Повернення до територіалізму (наприклад, торгові переговори США з Китаєм, вихід Великої Британії з ЄС, створення політичних партій із протекціоністською політикою)

Процентний ризик

Ризик ланцюга поставок

Ризик нестачі кваліфікованих кадрів

Репутаційний ризик, включаючи невідповідність вимогам клієнтів/громадськості

Ризик внутрішньої неетичної культури

Податковий ризик (наприклад, несподівано високий податковий штраф за транзакцію)

Інше (вкажіть)

Question Title

* 12. Наскільки ви плануєте збільшити інвестиції в технології, що вказані нижче, упродовж наступних 12 місяців?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Абсолютно нічого	Дуже незначне збільшення інвестицій	Помірне збільшення інвестицій	Значне збільшення інвестицій	Дуже значне збільшення інвестицій	Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Штучний інтелект/машинне навчання	Штучний інтелект/машинне навчання Абсолютно нічого	Штучний інтелект/машинне навчання Дуже незначне збільшення інвестицій	Штучний інтелект/машинне навчання Помірне збільшення інвестицій	Штучний інтелект/машинне навчання Значне збільшення інвестицій	Штучний інтелект/машинне навчання Дуже значне збільшення інвестицій	Штучний інтелект/машинне навчання Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Автоматизація за допомогою роботів	Автоматизація за допомогою роботів Абсолютно нічого	Автоматизація за допомогою роботів Дуже незначне збільшення інвестицій	Автоматизація за допомогою роботів Помірне збільшення інвестицій	Автоматизація за допомогою роботів Значне збільшення інвестицій	Автоматизація за допомогою роботів Дуже значне збільшення інвестицій	Автоматизація за допомогою роботів Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Інструменти на основі блокчейну	Інструменти на основі блокчейну Абсолютно нічого	Інструменти на основі блокчейну Дуже незначне збільшення інвестицій	Інструменти на основі блокчейну Помірне збільшення інвестицій	Інструменти на основі блокчейну Значне збільшення інвестицій	Інструменти на основі блокчейну Дуже значне збільшення інвестицій	Інструменти на основі блокчейну Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Зв'язок 5G	Зв'язок 5G Абсолютно нічого	Зв'язок 5G Дуже незначне збільшення інвестицій	Зв'язок 5G Помірне збільшення інвестицій	Зв'язок 5G Значне збільшення інвестицій	Зв'язок 5G Дуже значне збільшення інвестицій	Зв'язок 5G Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Хмарні технології	Хмарні технології Абсолютно нічого	Хмарні технології Дуже незначне збільшення інвестицій	Хмарні технології Помірне збільшення інвестицій	Хмарні технології Значне збільшення інвестицій	Хмарні технології Дуже значне збільшення інвестицій	Хмарні технології Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги
Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Абсолютно нічого	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Дуже незначне збільшення інвестицій	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Помірне збільшення інвестицій	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Значне збільшення інвестицій	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Дуже значне збільшення інвестицій	Криптовалюти/токенизація для підтримки нових можливостей для одержання доходів Не застосовується – ця технологія наразі для нас не в центрі уваги

Question Title

* 13. Якщо ви інвестуєте в «проривні» технології, наприклад, в блокчейн та штучний інтелект, що з вказаного нижче найкраще описує ваш початковий підхід до розробки та інтеграції рішень?
Оберіть один варіант.

Ми, в першу чергу, розробляємо власну технологію в організації або в спеціалізованій лабораторії з інновацій

Ми, в першу чергу, отримуємо доступ до можливостей та рішень, співпрацюючи зі стартапами та цифровими компаніями через прискорювачі та інші середовища підтримки

Ми, в першу чергу, купуємо можливості та рішення, інвестуючи в або купуючи стартапи та технологічні компанії

Question Title

* 14. Наскільки, на вашу думку, сьогодні ваша організація демонструє вказані нижче інноваційні ознаки?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Абсолютно не домонструє	Помірно	Значним чином демонструє
Ми інвестуємо в розвиток інноваційних навичок наших співробітників	Ми інвестуємо в розвиток інноваційних навичок наших співробітників Абсолютно не домонструє	Ми інвестуємо в розвиток інноваційних навичок наших співробітників Помірно	Ми інвестуємо в розвиток інноваційних навичок наших співробітників Значним чином демонструє
Ми маємо чітко визначене уявлення про те, що ми розуміємо під інноваціями	Ми маємо чітко визначене уявлення про те, що ми розуміємо під інноваціями Абсолютно не домонструє	Ми маємо чітко визначене уявлення про те, що ми розуміємо під інноваціями Помірно	Ми маємо чітко визначене уявлення про те, що ми розуміємо під інноваціями Значним чином демонструє
У нас є комплексні показники та індикатори для вимірювання ефективності інновацій	У нас є комплексні показники та індикатори для вимірювання ефективності інновацій Абсолютно не домонструє	У нас є комплексні показники та індикатори для вимірювання ефективності інновацій Помірно	У нас є комплексні показники та індикатори для вимірювання ефективності інновацій Значним чином демонструє
Ми визначили групу лідерів, відповідальних за інновації	Ми визначили групу лідерів, відповідальних за інновації Абсолютно не домонструє	Ми визначили групу лідерів, відповідальних за інновації Помірно	Ми визначили групу лідерів, відповідальних за інновації Значним чином демонструє
Ми маємо чіткий підхід до винагороди та стимулювання наших співробітників за високі показники впровадження інновацій	Ми маємо чіткий підхід до винагороди та стимулювання наших співробітників за високі показники впровадження інновацій Абсолютно не домонструє	Ми маємо чіткий підхід до винагороди та стимулювання наших співробітників за високі показники впровадження інновацій Помірно	Ми маємо чіткий підхід до винагороди та стимулювання наших співробітників за високі показники впровадження інновацій Значним чином демонструє

Question Title

* 15. Наскільки ви згодні з наведеними нижче твердженнями?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Повністю не згоден	Не згоден	Важко відповісти	Згоден	Повністю згоден
Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі.	Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі. Повністю не згоден	Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі. Не згоден	Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі. Важко відповісти	Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі. Згоден	Я хочу, щоб мої працівники відчували, що вони мають право на інновації і не боялись негативних наслідків у разі, якщо їхня ініціатива зазнає невдачі. Повністю згоден
У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються.	У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються. Повністю не згоден	У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються. Не згоден	У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються. Важко відповісти	У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються. Згоден	У рамках культури нашої організації невдалі інноваційні ініціативи, якщо вони не встигли сильно нашкодити (fast failure), тільки вітаються. Повністю згоден

Question Title

* 16. Наскільки ваша організація готова до майбутніх кібератак?
Оберіть один варіант.

Дуже погано готова

Погано готова

Важко відповісти

Добре готова

Дуже добре готова

Question Title

* 17. Який відсоток від вашого поточного штату співробітників ви плануєте відправити на навчання, зокрема удосконалення необхідних цифрових навичок (наприклад, візуалізація даних, вміння програмувати тощо) упродовж наступних 3 років?
Оберіть один варіант.

1%—10%

11%—20%

21%—30%

31%—40%

41%—50%

51%—60%

61%—70%

71%—80%

81%—90%

91%—100%

Ми не плануємо підвищувати кваліфікацію жодного відсотка робочої сили упродовж наступних 3 років

Question Title

* 18. Чи планує ваша організація здійснити будь-яку з наступних дій упродовж наступних 3 років, щоб сприяти досягненню ваших цілей зростання?
Оберіть усі відповіді, які підходять.

Співробітництво з інноваційними стартапами (наприклад, з фірмами FinTech, InsurTech, HealthTech)

Приєднання до галузевих консорціумів, орієнтованих на розвиток інноваційних технологій

Створення програм бізнес-акселераторів або бізнес-інкубаторів для стартапів

Надання доступу до продуктів та послуг через Інтернет-платформу (наприклад, платформи соціальних медіа)

Збільшення інвестицій у процеси виявлення революційних та інноваційних процесів

Корпоративне підприємництво

Оцінка культури та цінностей моєї компанії

Партнерство з сторонніми постачальниками даних

Партнерство з сторонніми постачальниками хмарних технологій

Жодне з перерахованого вище (вкажіть)

Question Title

* 19. У контексті підвищення стійкості вашої організації до зовнішніх викликів, який з нижченаведених напрямів для інвестування для вас пріоритетний?
Оберіть один варіант.

Ми надаємо перевагу інвестиціям у придбання нових технологій

Ми надаємо перевагу інвестиціям у розвиток умінь і можливостей нашого персоналу

Question Title

* 20. Враховуючи наведені глобальні виклики, наскільки ви як керівник відчуваєте з боку працівників та клієнтів тиск, щоб ви взялися за вирішення вказаних нижче питань?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Жодного тиску	Дуже невеликий тиск	Помірний тиск	Значний тиск	Дуже значний тиск
Зміна клімату	Зміна клімату Жодного тиску	Зміна клімату Дуже невеликий тиск	Зміна клімату Помірний тиск	Зміна клімату Значний тиск	Зміна клімату Дуже значний тиск
Нерівність доходів	Нерівність доходів Жодного тиску	Нерівність доходів Дуже невеликий тиск	Нерівність доходів Помірний тиск	Нерівність доходів Значний тиск	Нерівність доходів Дуже значний тиск
Гендерна нерівність	Гендерна нерівність Жодного тиску	Гендерна нерівність Дуже невеликий тиск	Гендерна нерівність Помірний тиск	Гендерна нерівність Значний тиск	Гендерна нерівність Дуже значний тиск
Сексуальні домагання та дискримінація	Сексуальні домагання та дискримінація Жодного тиску	Сексуальні домагання та дискримінація Дуже невеликий тиск	Сексуальні домагання та дискримінація Помірний тиск	Сексуальні домагання та дискримінація Значний тиск	Сексуальні домагання та дискримінація Дуже значний тиск
Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди	Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди Жодного тиску	Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди Дуже невеликий тиск	Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди Помірний тиск	Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди Значний тиск	Використання особистих даних для отримання фінансової вигоди Дуже значний тиск
Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології	Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології Жодного тиску	Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології Дуже невеликий тиск	Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології Помірний тиск	Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології Значний тиск	Втрата робочих місць через автоматизацію та нові технології Дуже значний тиск

Question Title

* 21. Якщо мислити категоріями персональної відповідальності керівника, наскільки ви згодні з наступними твердженнями?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

	Категорично не згоден	Не згоден	Не визначився	Згоден	Повністю згоден
Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях	Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях Категорично не згоден	Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях Не згоден	Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях Не визначився	Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях Згоден	Я несу особисту відповідальність за те, щоб бути лідером змін у суспільних питаннях Повністю згоден
Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників	Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників Категорично не згоден	Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників Не згоден	Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників Не визначився	Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників Згоден	Мені потрібно особисто підтримувати заявлену мету своєї організації щодо утримання та залучення працівників Повністю згоден
Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію	Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію Категорично не згоден	Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію Не згоден	Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію Не визначився	Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію Згоден	Якщо я особисто не буду відображенням цінностей моїх клієнтів у публічній площині, вони не будуть мати справу з моєю організацію Повністю згоден
Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники	Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники Категорично не згоден	Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники Не згоден	Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники Не визначився	Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники Згоден	Культура доброчесності та етики в моїй організації з'явиться лише в тому випадку, якщо я активно буду моделювати її своєю щоденною роботою, яку можуть бачити мої працівники Повністю згоден
Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях	Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях Категорично не згоден	Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях Не згоден	Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях Не визначився	Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях Згоден	Мені потрібно більше зосередитись на спільних цінностях, які лежать в основі наших відносин з нашими партнерами, а не на економічних домовленостях Повністю згоден

Question Title

* 22. У вас є можливість першими отримати результатами дослідження та запрошення на зустріч-дискусію керівників компаній. Зазначте, будь ласка, вашу зацікавленість нижче:

Отримати повний звіт за результатами опитування (посилання на минулорічний звіт)

Отримати запрошення на захід, присвячений презентації звіту та обговоренню результатів цього опитування

Отримувати щоквартальний журнал KPMG Review Magazine

Question Title

* 1. Річний чистий дохід вашої компанії від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) становить:

Question Title

* 2. Яку посаду ви обіймаєте?

Question Title

* 3. У якій галузі працює ваша компанія? Оберіть один із пунктів.

Question Title

* 4. Як змінився дохід (виручка) вашої організації за останній фіскальний рік у порівнянні з попереднім?Оберіть один із пунктів.

Question Title

* 5. Ваш прогноз зміни рівня прибутку вашої організації на наступні 3 роки?Будь ласка, оберіть один з варіантів.

Question Title

* 6. Ваш прогноз зміни середньої штатної кількості персоналу на наступні 3 роки? Будь ласка, оберіть один з варіантів.

Question Title

* 7. Що з вказаного нижче найкраще описує ваше бачення загальної мети вашої організації?Будь ласка, оберіть один варіант відповіді.

Question Title

Question Title

Question Title

* 10. Наскільки ви згодні з твердженням нижче щодо проривних технологій? Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

Question Title

Question Title

* 12. Наскільки ви плануєте збільшити інвестиції в технології, що вказані нижче, упродовж наступних 12 місяців?Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

Question Title

Question Title

* 14. Наскільки, на вашу думку, сьогодні ваша організація демонструє вказані нижче інноваційні ознаки?Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

Question Title

* 15. Наскільки ви згодні з наведеними нижче твердженнями?Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

Question Title

* 16. Наскільки ваша організація готова до майбутніх кібератак?Оберіть один варіант.

Question Title

Question Title

Question Title

Question Title

Question Title

Question Title

* 3. У якій галузі працює ваша компанія?
Оберіть один із пунктів.

* 4. Як змінився дохід (виручка) вашої організації за останній фіскальний рік у порівнянні з попереднім?
Оберіть один із пунктів.

* 5. Ваш прогноз зміни рівня прибутку вашої організації на наступні 3 роки?
Будь ласка, оберіть один з варіантів.

* 6. Ваш прогноз зміни середньої штатної кількості персоналу на наступні 3 роки?
Будь ласка, оберіть один з варіантів.

* 7. Що з вказаного нижче найкраще описує ваше бачення загальної мети вашої організації?
Будь ласка, оберіть один варіант відповіді.

* 10. Наскільки ви згодні з твердженням нижче щодо проривних технологій?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

* 12. Наскільки ви плануєте збільшити інвестиції в технології, що вказані нижче, упродовж наступних 12 місяців?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

* 14. Наскільки, на вашу думку, сьогодні ваша організація демонструє вказані нижче інноваційні ознаки?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

* 15. Наскільки ви згодні з наведеними нижче твердженнями?
Оберіть один варіант щодо кожного твердження.

* 16. Наскільки ваша організація готова до майбутніх кібератак?
Оберіть один варіант.