Все меняется!
Сегодня Интернет предоставляет множество возможностей сотрудникам и работодателям находить друг друга и прощаться по мере появления и исчезновения необходимости в тех или иных навыках.
Как и водители Uber, многие сотрудники сегодня не похожи на привычных нам коллег, которые каждый день приходят в офис к 9 утра и возвращаются домой в конце дня. Они — другие, не полагающиеся на одну работу, при этом более свободные.
С другой стороны, руководители компаний будут в большей степени думать о наборе навыков, которые необходимы для решения текущей задачи, и, как пазл, собирать из них команды проектов для реализации поставленных перед ними задач.
Успешные организации уже сейчас работают над тем, чтобы получить максимальный вклад от своих специалистов, в том числе работающих удаленно, в разных регионах и часовых поясах, в качестве фрилансеров, совместителей или по договору аутсорсинга.
Каким образом сейчас компании подходят к решению вопросов набора, удержания, лояльности и управления командами квалифицированных специалистов различных форм занятости?
Приглашаем Вас принять участие в нашем опросе, посвященном работе с сотрудниками различных форм занятости, чтобы сделать шаг вперед к пониманию того, каким образом ваши коллеги из индустрии подходят к решению данной задачи: от стратегии подбора квалифицированных специалистов до использования новых технологий.
Пройдите опрос и получите:
Изложение ключевых выводов
Копию исследования
Подробная информация об опросе:
Дата начала опроса: 19 июля 2017 г.
Общее количество вопросов: 26
Ориентировочное время: 10–15 минут
С уважением,
София Еникеева
Директор по развитию направления “Управление персоналом”
(моб. +7 (985) 240-29-82)
Консалтинговая группа «НЭО Центр»
www.neoconsult.ru Если у Вас возникли какие-либо вопросы, пожалуйста, пишите: s.enikeeva@neoconsult.ru
Заранее благодарим за участие!
