Специалисты по персоналу понимают, насколько важен моральный дух сотрудников, чтобы Ваш персонал был счастливым, продуктивным и стабильным. Но как приступить к повышению морального духа сотрудников? Мы в SurveyMonkey недавно провели исследование факторов, которые влияют на моральный дух специалистов по персоналу и сотрудников других отделов. Изучая результаты этих двух групп в разных поколениях, мы получили ответы, которые могут Вас удивить.

 1. Удовлетворительный баланс между работой и личной жизнью

Согласно нашему опросу, удовлетворительный баланс между работой и личной жизнью оказался наиболее важным фактором для обеих групп, причем 53 % опрошенных считают его чрезвычайно важным, а 60 % сотрудников служб персонала согласны с таким утверждением. Для обеспечения удовлетворительного баланса между работой и личной жизнью в Вашей организации последуйте этим советам:

  • Предлагайте гибкие графики. Гибкий график работы может иметь большое влияние на решение поступить на работу, независимо от того, захочет ли сотрудник остаться в компании. Действительно, работа по гибкому графику считается самым важным преимуществом у миллениалов, поколения X и представителей послевоенного поколения. И более половины всех сотрудников говорят, что они действительно были бы готовы сменить работу ради гибкого графика.
  • Позвольте сотрудникам работать удаленно. Сотрудники разных поколений оценивают это как второе по важности преимущество: 32 % у поколения X, 31 % у послевоенного поколения и 25 % у миллениалов.
  • Предлагайте время для отдыха.Вашим работникам нужны перерывы в работе для отпуска, больничных и для решения личных вопросов. Свободное от работы время уменьшает стресс, укрепляет здоровье и делает сотрудников более счастливыми и более эффективными.

2. Значимая работа

В современной рабочей обстановке сотрудники оценивают значимость работы как второй по важности элемент рабочего места; с другой стороны, представители службы персонала ставят ее на 12-е место. Это показывает, что отделы персонала должны пересмотреть свой подход к привлечению новых сотрудников и сохранению нынешних. Если Вы будете предлагать своим сотрудникам значимую работу, это даст дополнительные преимущества. Мы обнаружили, что компании, которые четко определяют цель и культуру ценностей, с большей вероятностью будут иметь позитивную культуру труда и более низкий уровень переутомления сотрудников. Вот что говорят нам данные:

  • 94 % сотрудников, которые считают свою работу значимой, не испытывали переутомления в течение последних 6 месяцев, по сравнению с 75 % тех, кто не чувствует, что у них есть значимая работа.
  • 93 % сотрудников, которые гордятся своей работой, не испытывали переутомления от работы в течение последних 6 месяцев, по сравнению с 80 % тех, кто не гордится своей работой.

3. Социальный пакет

Большинство сотрудников службы персонала оценивают социальный пакет как второй по важности фактор влияния на моральный дух сотрудников, тогда как прочие сотрудники ставят его на третье место. Это показывает, что при принятии решения перейти на новую работу или остаться на прежней социальный пакет, предлагаемый работодателем, все еще имеет большое значение. По данным Института исследования выплат работникам,

  • наиболее важно медицинское страхование. 64 % опрошенных в 2015 и 2016 годах поставили этот фактор на первое место, а 65 % считали так в 2014 году.
  • Планы пенсионных накоплений идут на втором месте. Сотрудники оценивали этот фактор как второй по важности: 45 % в 2016 году и 40 % в 2014 и 2015 годах.
  • Лечение зубов и зрения занимает третье место. Сотрудники считают эти факторы третьими по важности, причем 37 % считали их крайне важными в 2016 году, 33 % в 2015 году и 30 % — в 2014 году.

4. Заработная плата

Здесь сотрудники и представители служб персонала согласны друг с другом: обе группы ставят заработную плату на четвертое место по важности, причем 54 % в службе персонала и 42 % прочих сотрудников оценивают этот фактор как чрезвычайно важный. В то же время зарплата занимает наиболее важное место в целом при поступлении на новую работу — 33 % опрошенных поколения X и 34 % представителей послевоенного поколения ставят заработную плату на первое место. Только миллениалы ставят ее на второй план (28 %), а возможности карьерного роста — на первый (36 %).

5. Значимое мнение 

Этот фактор занял пятое место по важности у опрошенных сотрудников, причем 39 % оценили его как очень важный. Для представителей службы кадров он занял третье место, а 56 % посчитали его чрезвычайно важным. Хотя современные сотрудники действительно хотят, чтобы их мнение учитывалось на работе, другие факторы, упомянутые выше, в настоящее время более важны в формировании их отношения к своей работе.

6. Возможность повышения

Представители службы персонала определенно ставят этот фактор на пятое место по важности, при этом 52 % считают его чрезвычайно важным. Однако в целом среди сотрудников этот фактор занимает лишь 13-е место, и только 27 % говорят, что он чрезвычайно важен. Это показывает, что сотрудники службы персонала должны учитывать другие факторы, когда речь заходит о сохранении текущих сотрудников и найме новых.

Если Вы заинтересованы в повышении морального духа сотрудников, крайне важно понимать, как эти факторы влияют на Ваших сотрудников при работе. Приняв наши результаты за отправную точку, Вы можете создать свой собственный опрос для оценки конкретных факторов, которые, по мнению Ваших сотрудников, оказывают наибольшее влияние на их моральный дух на рабочем месте. Выслушивая сотрудников и принимая меры по их отзывам, Вы в конечном итоге окажетесь в наилучшем положении для укрепления морального духа, а Ваша организация станет желанным местом работы.

Вам нужна помощь в решении этих проблем? Обратитесь к нашим шаблонам опросов сотрудников и найдите подходящие вопросы для Вашей собственной анкеты.

Узнайте, как SurveyMonkey может удовлетворить Ваше любопытство