5 простых идей по мотивации и вовлечению сотрудников, которые Вам следует реализовать

Мотивация и вовлеченность сотрудников — это элемент, который, как сегодня понимают исследователи, жизненно важен для создания позитивной рабочей культуры и продуктивной рабочей силы. Недавний опрос Gallup показал, что 70 % современных работников в настоящее время не чувствуют себя вовлеченными в свою работу. И наоборот, было обнаружено, что хорошо мотивированные и вовлеченные работники гораздо более продуктивны и гораздо реже прогуливают работу.

В SurveyMonkey придается большое значение исследованиям, которые влияют на персонал и рабочее окружение. Рассматривая каждый день более 3 миллионов ответов, которые поступают из приложения SurveyMonkey, в дополнение к анализу последних исследований рынка, мы можем выработать уникальную точку зрения на современную рабочую силу.

Вот некоторые идеи по вовлечению сотрудников, которые Вы можете попробовать реализовать в своей компании, чтобы повысить эмоциональную и психологическую вовлеченность Вашего персонала.

1. Все начинается с хороших менеджеров

Многие рабочие аспекты инициируются сверху, и вовлеченность сотрудников не является исключением. Наличие менеджеров, которые демонстрируют свою вовлеченность, крайне важно. Позитивная культура труда предусматривает сильных, сопереживающих менеджеров, которые действуют заодно со своей командой. Хорошие менеджеры постоянно показывают свою вовлеченность и мотивируют свои команды работать эффективнее. Они создают позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют личную ответственность не только за свою собственную производительность, но и за успех всей команды. Компании, в которых принят такой подход, гораздо более успешны и прибыльны.

  • Нанимайте сильных, мотивированных менеджеров. Менеджеры оказывают влияние на уровень вовлеченности персонала как минимум в 70 % случаев.
  • Ставьте реалистичные цели в сотрудничестве с персоналом. Когда сотрудники чувствуют личную причастность к выбору целей, они также чувствуют личную ответственность за достижение этих целей — для себя, для своей команды и для своей компании.
  • Обеспечивайте прозрачность. Когда сотрудники чувствуют, что их менеджеры открыты, честны и доверяют им, уровень счастья персонала повышается на 94 %. Действительно, в ходе недавнего опроса мы обнаружили, что прозрачность руководства для 48 % сотрудников имеет чрезвычайно важное значение. Это легко объяснить, так как прозрачность создает более открытую и дружелюбную атмосферу в коллективе.
  • Поддерживайте видимость. И высшее, и среднее руководство должно быть видимым и доступным. Так сотрудники смогут получить ориентиры и помощь, необходимые им для быстрого и эффективного выполнения своей работы.

2. Позаботьтесь о необходимых ресурсах

Одна из самых важных идей вовлечения сотрудников часто остается незамеченной. У сотрудников должны быть все необходимые инструменты для успешного выполнения своих обязанностей, чтобы они чувствовали себя действительно вовлеченными в работу.

  • Обеспечьте необходимую инфраструктуру. К ней относятся рабочие процессы Вашей компании, инструменты, которые Ваши сотрудники используют для выполнения своих заданий, а также доступные им организационные возможности.
  • Не забывайте о новых технологиях. Когда технологии развиваются с невероятной быстротой, все больше и больше людей, а особенно миллениалы, готовы к этим новшествам, желают их и способны адаптироваться к ним, однако большинство компаний не поспевает за ними. Многие все еще привязаны к оборудованию и привычкам индустриальной эпохи, которые становятся все более и более устаревшими. Это приводит к разочарованию сотрудников.

3. Демонстрируйте уважение

Это может показаться очевидным, но в современных компаниях о признании заслуг сотрудников слишком часто забывают. Высокая оценка со стороны руководства и коллег — самый быстрый способ укрепления доверия, восстановления напряженных отношений с сотрудниками и придания энергии Вашему рабочему окружению.

  • Открыто отмечайте Ваших сотрудников. Похвала за их достижения и вклад в Вашу компанию не только мотивирует этих сотрудников работать так же хорошо, но и вдохновляет других.
  • Благодарите их за работу и демонстрируйте поддержку. В ходе исследования мы обнаружили, что сотрудники, которые ощущают поддержку руководителей, на 67 % более вовлечены и с большей вероятностью останутся в Вашей компании. Простая открытка или записка с благодарностью за хорошую работу гораздо более эффективны, чем может показаться на первый взгляд.

4. Отдайте приоритет ощущению счастья

Предлагая идеи для мотивирования и вовлечения, не забывайте прежде всего о счастье сотрудника. В конце концов, счастье делает Ваших сотрудников более вовлеченными на 12 % повышает производительность. Когда Ваши сотрудники счастливы, они также эффективнее работают в команде для достижения общих целей. Итак, как Вы содействуете счастью у своих сотрудников?

  • Награждайте их. Если для одних достаточно услышать высокую оценку своей работы, другим нужно более ощутимое вознаграждение. Конечно, повышение зарплаты всегда приветствуется, но на это не всегда хватает средств. К другим способам вознаграждения сотрудников можно отнести обед с менеджером, доставку пончиков или пиццы в офис и небольшие подарки, такие как билеты в кино или подарочные карты.
  • Предоставляйте свободное время. Сюда относятся отпуска, больничные и отгулы — все это содействует тому, что сотрудники становятся менее напряженными, более здоровыми и счастливыми. Компенсируемое время — еще один отличный способ не только вознаградить своих сотрудников за хорошую работу, но и дать им время, которое им нужно для восстановления, чтобы они возвращались к работе с полным запасом сил и были готовы трудиться максимально производительно.

5. Начинайте с первого дня

Слишком многие компании заваливают новых сотрудников бумажной работой и бесполезными презентациями. Делайте наоборот — используйте их интерес и энтузиазм, позволяя попробовать себя в работе, знакомя с коллегами и давая им наставника, который расскажет и покажет, что к чему. Если они почувствуют себя желанными членами коллектива и частью Вашей культуры, а не просто новичками, они будут мотивированы и получат позитивное первое впечатление, которое останется с ними на всем протяжении их карьеры в Вашей компании.

Более вовлеченные и счастливые сотрудники, разумеется, будут работать производительнее. Успешные менеджеры постоянно оценивают мнение сотрудников о своемрабочем окружении, а также вовлечены ли они в свою работу. Компании, которые этим не занимаются, могут испытывать трудности с удержанием существующих сотрудников и привлечением новых эффективных кадров.

К каким бы идеям о вовлечении сотрудников Вы ни пришли, Вы обязательно захотите оценить степень их вовлеченности и использовать данные сопоставительного анализа для сравнения Ваших результатов с другими компаниями. Вы обнаружите, что SurveyMonkey предлагает полезную информацию, шаблоны и продукты, которые помогут Вам организовать вовлечение и мотивацию сотрудников так, чтобы сделать их добросовестнее, счастливее и активнее.

Хотите лучше разобраться в удовлетворенности сотрудников? Повысить удержание персонала и производительность? Обратите внимание на SurveyMonkey Engage — наше специализированное решение, которое позволит Вашей команде получать полезные идеи непосредственно от сотрудников.

Узнайте, как SurveyMonkey может удовлетворить Ваше любопытство